Banca, aceleración con la IA y oleada de efectos colaterales

El BBVA ultima su hoja de ruta para industrializar y escalar la inteligencia artificial (IA) a toda la organización. La estrategia, cuya implementación debería estar lista de aquí a final de año, pasa por extender a todo el grupo los ocho ámbitos de la entidad que actualmente cuentan con agentes de IA. El paso, de una u otra forma, lo están dando todas las entidades financieras y, de hecho, el conjunto del entorno corporativo. El Banco Santander, por ejemplo, también comunicaba hace unas semanas que prevé obtener este mismo año 200 millones extra gracias a la IA, vía incremento de la eficiencia, reducción de gastos y potenciales mayores ingresos. Hasta finales de junio, cerca de 40.000 empleados del banco ya utilizaban herramientas de IA de forma activa, si bien el plan es que tengan acceso a ellas sus 185.000 empleados.

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El BBVA ultima su hoja de ruta para industrializar y escalar la inteligencia artificial (IA) a toda la organización. La estrategia, cuya implementación debería estar lista de aquí a final de año, pasa por extender a todo el grupo los ocho ámbitos de la entidad que actualmente cuentan con agentes de IA. El paso, de una u otra forma, lo están dando todas las entidades financieras y, de hecho, el conjunto del entorno corporativo. El Banco Santander, por ejemplo, también comunicaba hace unas semanas que prevé obtener este mismo año 200 millones extra gracias a la IA, vía incremento de la eficiencia, reducción de gastos y potenciales mayores ingresos. Hasta finales de junio, cerca de 40.000 empleados del banco ya utilizaban herramientas de IA de forma activa, si bien el plan es que tengan acceso a ellas sus 185.000 empleados.

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